安全第一 健康至上 遵守法规 科学施工 综合防治  ·持续发展 减少污染 节能降耗 建造美丽家园 依法治理 持续改进 净化一片蓝天  ·凝聚四建智慧 雕塑时代精品  ·一业为主 多元经营 立足山西 扩展全国 走向国外  ·人是企业之本 诚是做人之本  ·诚信求实 令行禁止 艰苦奋斗 团结拼搏  ·以市场促现场 以现场保市场 抓好市场 干好现场  ·优质高速创信誉 建筑精品占市场  ·开拓创新 追求卓越  ·诚信天下客户 追求过程精品

香港赛马会计划:2017年度企业重大信息公开报告
2018-06-29 08:29:11   点击:

香港赛马直播 www.1wlao.com.cn   一、企业基本情况

  中文名称:山西四建集团有限公司

  外文名称:CHINA SHANXI SIJIAN GROUP CO.,LTD

  法定代表人:杜锐

  股东名称:山西建设发展有限公司、山西四建集团有限公司工会

  公司注册地址:山西省太原市小店区体育北街7号

  经营范围:土木工程建筑;道路桥梁施工;线路管道设备、消防、空调及电梯安装;地基处理;装潢;吊装;机具租赁、维修;建材鉴定检验;商品砼;境外工程和境内国际招标工程承包及其所需材料、设备出口;风机、管件铸造;非标制安;批发零售五金交电、建材、装潢材料、水暖器材。计算机网络工程及软件开发;楼宇自动化系统工程。电气设备销售及安装;防雷工程;电控设备的生产;钢结构工程承包;建筑智能化工程承包;工程测量;地籍测绘;房地产开发;建筑节能;保温施工;矿山工程、水利水电工程施工;市政公用工程施工;铁路工程施工;工程勘察设计;园林绿化;电力工程安装;货物运输(不含危险品);自营和代理各类商品和技术的进出口业务(国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外)。承包与其实力、规模、业绩相适应的国外工程项目;对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员(依资格证书经营)。房地产测绘服务;房地产经纪服务;水电暖管道维修;中央空调设备的维护;工程机械设备的销售、维修及租赁;钢结构构件及配件的生产、销售;网架、膜结构、彩板、檩条、覆膜板、建筑膜板、单板、胶合板生产及销售;起重设备安装、维修及技术服务;门窗工程;石油化工工程;安全防范工程;建筑幕墙工程;特种工程;冶金工程;环保工程;桥梁工程;防水防腐保温工程;城市照明工程;建筑装修装饰工程;物业管理;食品经营;清洁服务;会计服务;家政服务(不含劳务派遣)。

  办公地址:山西省太原市小店区体育北街7号

  邮编:030012

  网址://www.1wlao.com.cn/

  电子信箱:[email protected]

  二、企业简介

  历史悠久 山西四建集团有限公司是山西省属国有大型建筑企业,成立于1950年10月,曾以“建八四”(建工部八局四公司)享誉表里山河三晋大地,1995年11月改制为山西四建集团有限公司(以下简称集团),是建设部和山西省建立现代企业制度的首批试点企业。集团注册资本金10亿元,年施工能力100亿元以上,是“鲁班奖”“国优奖”“汾水杯”山西之冠,是工程建设领域唯一荣获由山西省人民政府授予“山西省质量奖”的单位。

  资质齐全 集团历经近70年不断发展,目前具有国家市政公用工程、建筑工程施工总承包特级资质(“双特级”企业),市政行业、建筑行业(建筑工程、人防工程)甲级工程设计资质(“双甲级”单位);公路工程施工总承包壹级资质、机电工程施工总承包壹级资质,矿山工程、水利水电工程、冶金工程、石油化工工程、电力工程、通信工程等6项施工总承包贰级资质;铁路工程施工总承包叁级资质;钢结构、建筑机电安装、地基基础、电子与智能化、消防设施、建筑装修装饰、建筑幕墙、古建筑工程等8项专业承包壹级资质,以及其他各类专业资质,共计93项,并且拥有对外援助成套项目总承包企业资格、国际外派劳务经营权和国际工程承包权。集团主业优势明显,专业门类齐全,市场准入条件优越,是全国优秀施工企业和山西省优秀骨干建筑企业。

  结构科学 集团已形成房建、市政为主业,地产、海外、钢构、道桥、设计、装饰、地基、消防、管道、水利、智能、物资、劳务、设备、监理、咨询、物业、保安等专业版块为补充的“一业为主,多业并举”的建筑产业链;集团在山西省首家通过国际质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系认证。集团继2014年荣获上年度“中国建筑业企业成长性百强”第三名后,2016年与母公司山西建筑工程(集团)总公司双双入选2015年度“中国建筑业企业竞争力200强企业”。

  人才济济 集团推行人才强企战略,现有的3000余名员工中:博士、硕士58人;中级及以上职称的管理人员1056人;国家注册师920人;国际杰出项目经理及国家级优秀项目经理128名,是建筑类院校人才就业和培养成长的山西省内首选企业。

  精品连连 集团坚持精品发展战略,截止2018年6月,创建了446项国优、部优、省市优良工程: 2项工程获建设部优质样板工程;16项工程获“中国建筑工程鲁班奖(其中2010-2017年连续8年获得鲁班奖)”; 6项工程获得“国家优质工程”;6项工程获中国安装工程优质奖(中国安装之星);7项工程荣获“全国建筑工程装饰奖” ;1项工程荣获“中国钢结构金奖”;73项工程荣获“汾水杯奖”。公路工程中,1项工程获“中国建筑工程鲁班奖”,2项工程获“山西省市政金杯示范工程”,10项工程获优良工程。集团“鲁班奖”总量稳居山西之首,是全国工程质量管理先进企业、创鲁班奖工程特别荣誉企业和创建鲁班奖工程突出贡献单位。

  科技领先 集团被认定为国家知识产权优势企业、高新技术企业;拥有省级技术中心,山西体育中心主体育场工程获山西省2004年以来的唯一“詹天佑”土木工程大奖,万科朗润园工程获中国土木工程“詹天佑”奖住宅小区; 劲松路2号旧城改造项目获住建部绿色施工科技示范工程;获得国家级科学技术奖9项,省级科技进步奖3项; 主编了1项国标、8项地标,参编国标、行标、地标15项;集团拥有国家级工法4项、省部级工法186项;国家授权发明专利22项、外观设计专利2项、实用新型专利294项,连续九年荣膺全国建筑业科技进步与技术创新先进企业。

  勇于担当 集团勇于承担社会责任,先后完成了晋机、太重、汾酒厂等上百项国家和省市重点工程,为国家工业化、现代化作出了巨大贡献;近几年来,年用工数在20000人以上,增加了社会就业率,在保民生、促增长方面为社会尽责尽力。集团被授予了全国文明单位,全国五一劳动奖状和工程建设企业社会信用评价“AAA”企业。

  我们将一如既往坚持“优质高速创信誉,建筑精品占市场”的企业宗旨,致力于“打造国内工程建设领域一流企业集团”,着力于“成为极具竞争力的城市投资建设服务运营商”,严实筑基,执中竞上,愿以最佳工期、最优质量,竭诚为社会服务。

  三、主要会计数据及审计报告意见重要部分摘要

  (一)主要会计数据

  至2017年末,集团公司资产总额为812419.02 万元,其中应收账款417781.25万元,存货33533.88万元,固定资产净额10308.05万元;负债总额638400.05万元,其中应付账款336721.99万元;所有者权益174018.97万元。

  2017年实现营业收入578372.45万元;发生管理费用56956.53万元,财务费用11588.33万元;实现利润总额14811.99万元,净利润11337.59万元。

  (二)审计报告意见重要部分摘要

  我们认为,后附的财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了四建公司 2017 年 12 月 31 日的合并及公司财务状况以及 2017年度的合并及公司经营成果和现金流量。审计报告类型为标准无保留意见审计报告。

  四、企业高管人员履职待遇及业务支出情况

  (一) 履职待遇

  杜锐,男,汉族,48岁,2013年9月至今任董事长,2013年9月至2017年8月任党委副书记,2017年8月至今任党委书记。

  侯湘东,男,汉族,45岁,2016年4月至2018年3月任副总经理,2018年3月至今任党委副书记、副董事长、总经理。

  贺祯,男,汉族,52岁,2013年9月至2017年8月任党委书记、副董事长。

  鞠治吉,男,汉族,43岁,2013年9月至2018年2月任董事、党委委员、总经理。

  屈展斌,男,汉族,54岁,2012年12月至2018年2月任监事会主席、党委副书记、纪委书记。

  崔建军,男,汉族,41岁,2012年12月至今任董事、党委委员、工会主席。

  刘鑫,男,汉族,43岁,2010年4月至今任董事、党委委员、副总经理。

  吕金钟,男,汉族,54岁,2013年12月至2018年2月任董事、总会计师,2018年2月至今任副总经理

  李继军,男,汉族,47岁,2013年12月至今任副总经理。

  张兵,男,汉族,40岁,2016年12月至今任副总经理。 张涛,男,汉族,40岁,2016年12月至今任副总经理。

  薛宝军,男,汉族,45岁,2017年4月至今任副总经理。

  刘晖,男,汉族,44岁,2013年12月至2017年8月任总工程师。

  张文杰,男,汉族,50岁,2017年8月至今任总工程师。

  2017年度领导班子年薪总计约681.02万元

  (二) 业务支出情况

  2017年,集团公司领导人员公务用车费用支出44.03万元;业务招待费支出1.89万元;差旅费支出21.8万元;通讯费支出3.66万元。

  五、山西四建集团行政工作报告摘录

  2017年,在建投集团的科学领导和大力支持下,公司全体员工紧紧围绕年初职代会确定的“转型升级年”工作主题,围绕“十三五”规划目标,以加快转型升级为主线,以提升盈利能力为中心,以拓展投资建设和打造优势专业为重点,攻坚克难,顽强拼搏,转型布局取得明显效果,公司发展呈现稳中向好态势。

  (一)业务转型取得新突破

  PPP业务初具规模。PPP业务拓展效果明显,中标项目6项,总投资额为18.67亿元,同比增长90.51%,投资建设内容涵盖学校、文体场馆、市政道路、市政桥梁、地下综合管廊、集中供热、工业园区建设等细分领域。

  转型专业纵深推进。2017年,专业转型步伐加快,公司承揽房建以外专业工程48.11亿元,占全年开发总量的43.08%,同比增长59.46%,扭转了房建业务一支独大的局面。承接市政公用工程项目32项,总造价27.27亿元,同比增长20.19%。全年承揽设计业务2567万元,同比增长220%,“双特”优势逐步显现。

  “走出去”布局更趋优化。省外、海外市场开拓力度明显加大,承揽省外工程22.98亿元,同比增长58.15%,占全年开发总量的20.17%;承揽海外工程1.15亿元,同比增长11.65%?;竦昧巳段?0个省及直辖市参与招投标的市场准入条件,为下步“走出去”奠定了基础。

  入围综改区体系库。公司入围了山西省转型综改示范区三个诚信体系库(建筑工程、市政道路与桥梁和市政公用工程),广业建设入围“建筑工程”库,拥有了进入综改区建设的通行证,为公司提质增效、转型升级提供了新的发展机遇和有利条件。

  房建以外专业、“走出去”和PPP三方面市场的成功开拓,为推进公司结构调整、践行转型跨越打下了坚实基础。

  (二)质量创优取得新收获

  质量成果捷报频传。实现鲁班八连冠、国优五连冠、中国安装之星六连冠、装饰大奖七连冠;荣获创建鲁班奖工程突出贡献单位,为全国仅有的33家企业之一,也是山西省唯一获奖单位。卓越的质量管理已成为四建参与市场竞争的核心优势。

  借鉴标杆样板先行。全年召开公司级、分公司级样板会32次,提高了各单位、各项目对一次成优、样板先行的重视程度。通过质量管理标准化、工程实体质量控制标准化的推行,创优意识得到转变,质量提升行动不断向纵深推进。

  (三)结算工作再上新台阶

  竣工结算力度空前。年初在经营责任状中对各单位下指标、定任务,明确了奖罚措施,督促各单位与结算责任人签订结算责任状;过程中跟踪节点进展,对不同甲方采取不同策略,主动跟进,分层次对接;出台《竣工结算作业指导书》,指导项目一线人员收集齐全结算基础资料,做到索赔证据充分。多措并举,竣工结算的时效性和质量均有所提高。

  (四)品牌建设呈现新气象

  质量比肩知名品牌。公司始终秉承“品牌至上,质量强企”的原则,脚踏实地走品牌发展之路,努力打造“山西建造”标杆。2017年公司作为山西省工程建设领域的唯一获奖单位,与太钢、汾酒集团等省内知名大型企业一同被山西省政府授予“山西省质量奖”?;翊耸∧谥柿孔罡呷儆?,是对公司在质量管理方面示范带动作用的肯定,公司品牌形象得到进一步提升。

  喜获高新企业认定。公司获得国家“高新技术企业”认定。此项殊荣是由公司大量科技成果积淀而来,充分彰显了四建的科技创新实力,体现了施工技术领先水平,为企业转型升级、品牌建设提供了新的平台,提升了企业的市场竞争力。

  观摩交流彰显风采。全年组织国家级观摩会1次、市级2次、公司级1次。8月18日,来自全国各省市500余人,对公司承建的龙城壹号商办楼项目进行现场观摩交流,推广安全生产先进管理经验,展示公司安全生产管理水平。

  (五)资质升级取得新成绩

  资质体系逐步完备。公司取得市政公用工程施工总承包特级资质和工程设计市政行业甲级资质,实现了“双特双甲”;取得通信工程施工总承包贰级资质;升级环保工程、起重设备安装工程为壹级专业承包资质;增加城市道路及照明工程、隧道工程2项专业承包贰级资质;获批电力承装(修、试)四级许可资质。

  至此,公司拥有的各类资质达到93项,对拓宽发展空间,抢占市场先机,起到了重要先导和基础作用。

  六、重大事件

  1、成为山西首家“双特双甲”地方建企;

  2、作为“山西建造”的唯一代表荣获“山西省质量奖”;

  3、成为省内建筑业界首家“国家知识产权优势企业”,同时获国家“高新技术企业”认定;

  4、楼阳生省长与集团公司青年员工面对面、心贴心,共话安全生产;

  5、品牌影响持续扩大;

  6、PPP业务获得新进展;

  7、转型专业纵深推进;

  8、质量成果捷报频传;

  9、科技创新再结硕果;

  10、人才结构进一步优化。

  七、企业履行社会责任情况

  (一)经济责任

  山西四建集团有限公司2017年度市场开发总额110.67亿元,2017年度累计完成经营总额66.65亿元。

  (二)安全责任

  山西四建集团一直坚持“安全第一,健康至上,遵守法规;科学施工,综合防治,持续发展”的企业安全方针。修订了公司《施工现场安全可视化管理手册》,统一了标准做法。2017年对安全工作指标进行了分解,公司、分公司、项目部、班组层层签订《安全生产责任书》,做到责任到人。

  (三)创新责任

  公司建立了以省级企业技术中心为基础和核心,以工程监控中心、质量监控中心、市场开发中心、财务管理中心、资金管理中心、人才资源中心,以及专家委员会、产学研合作单位等为辅助部门的企业技术创新体系。2017年公司依托以企业技术中心为核心的技术创新体系取得了良好的业绩。

  2017年,公司获授权专利39项,其中发明专利4项,实用新型专利35项;主编地标1项,参编地标1项;获省级以上工法29项;验收太行杯8项;验收省级新技术应用示范工程12项;总结评审出“五小”成果37项,《多功能钢筋马凳》获山西省建筑业工会“五小”竞赛成果二等奖;3项科技成果通过山西省科技厅科技成果鉴定,鉴定等级均为在行业内起引领作用,其中《太原并州饭店改扩建项目建设综合施工技术研究与应用》荣获“中施企协科学技术奖科技创新成果二等奖”,《施工现场绿色施工综合技术应用与研究》获2017年“中国建筑业协会建设工程施工技术创新成果三等奖”;《山西体育中心主体育场建设综合施工技术研究与应用》获得“山西省科学技术奖科技进步类二等奖”;《晋中市博物馆、图书馆、科技馆BIM技术综合应用与创新》成果首获“中国建设工程BIM大赛卓越工程项目三等奖”,《山西昆明烟草“十二五”易地技改项目机电安装工程BIM技术综合应用》成果荣获中国建设工程BIM大赛单项二等奖。

  2017年公司获评高新技术企业、国家知识产权优势企业,被中施协连续评为科技创新先进企业。

  2017年新聘任内部专家3名,充实了专家队伍,公司逐步形成以学术带头人、内部工程技术专家、外聘专家、技术管理骨干、项目骨干技术人员,老中青相结合的技术创新团队,为企业的创新发展提供了重要的人才支撑。

  重视人才培养,打造创新团队。2017年,全年引进二本B及以上毕业生75人(其中二本36人,一本28人,研究生11人)。引进适用性人才36人。

  (四)环境责任

  环境管理体系建设:公司制定了《环境、职业健康安全管理手册》、《工程项目管控手册》、《山西四建绿色施工导则》,设置职业健康安全管理部门,配备了专职安全员及兼职环保员。公司、分公司、项目分别编制了《环境因素识别与评价表》及《重大环境因素及控制措施》?;肪潮;ぷ橹逑到∪⒃诵姓?。

  清洁能源:各项目部实行后勤服务一体化,建立大食堂,集中做饭、打饭,食堂使用电灶符合清洁能源利用的要求。

  节能降耗:现场施工用水采用变频水泵,用水管线连接严密,用水器具不用时及时关闭,无跑冒滴漏现象。项目施工电梯采用变频电梯,设备用电分区计量,设备停用时及时切断电源,施工过程无电能浪费情况。

  三废治理:施工中产生的废旧混凝土、钢筋、加气块、废纸进行回收再利用,废弃物集中封闭处理,无浪费原材料现象。对钢筋头、木材等废弃物进行了重复使用,符合节能降耗的要求。“三废”治理未接到过相关投诉,符合治理要求。

  绿色施工:积极推行绿色施工。各项目部粉状材料运输过程进行覆盖,无遗撒现象,粉状材料现场堆放进行覆盖,有防尘措施,施工过程目视无尘。现场主要道路已进行硬化,周边裸露土质地面进行了绿化或覆盖,现场无焚烧垃圾的现象。施工现场环境?;た骨榭鲈诵辛己?。

  环保设施:各项目现场均建立封闭式垃圾站、钢筋加工棚、木工加工棚、洗车池、隔油池、沉淀池等环保设施齐全。

  污染物排放:污水排放利用隔油池、沉淀池进行处理。施工现场均建立可回收、不可回收、有毒有害废弃物垃圾池,垃圾分类管理。

  (五)企业责任

  1、薪酬福利

  2017年人均工资67298元(剔除领导年薪),同比增长6.55%。全年共缴纳五项保险6455万元(含劳务派遣人员,下同),其中养老4472万元,失业165万元,医疗1535万元,生育83万元,工伤200万元,不存在往年及本年度欠费。

  为离退休、遗属人员拨付工资及各项补贴940.68万元。公司实行全面薪酬管理模式下的岗位绩效工资制,实现岗位、薪酬、绩效三位一体管理框架,将所有员工都纳入其中进行规范管理。2017年,加大了对基层单位工资发放的监督,工资发放将作为各单位负责人的刚性考核指标。过程中随时跟踪各单位工资发放情况,保障员工的切身利益。公司连续9年员工工资保险零拖欠。

  2、人才培训

  按照公司下发的二○一七年职工教育工作计划,从公司和分公司层面到项目施工一线,为中高层领导、新员工、项目经理、各岗位专业技能人才开展了各类培训,基本上覆盖了全员。2017年从公司到各项目培训参培人数达到5000余人次,投入教育培训经费262.8万元。

  3、党风廉政建设

  2017年,集团公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,认真履行管党治党的政治责任,科学研判新形势,准确把握新任务,严格落实“两个责任”,坚决贯彻加强“三基建设”新要求,全面推进了集团公司党建和党风廉政建设工作,为企业改革发展提供了坚强政治保障。

  公司党委始终把党风廉政建设主体责任落实作为一项制度化、长效化重要工作来抓。4月份,公司党委召开年度会议安排部署党风廉政建设工作,与各基层单位签订《山西四建党风廉政建设目标责任书》,把党风廉政建设和反腐败工作与业务工作结合起来,同部署、同落实、同检查。公司党委书记履行党风廉政建设“第一责任”,领导班子成员履行“一岗双责”,并根据责任分工、分管单位,领导班子成员始终将自己摆进去,坚持以上率下,以身作则,带头落实监督。各党总支部书记,能够按照责任状要求,将党风廉政建设责任传递到分子公司、项目部,全公司形成了上下联动、齐抓共管的良好局面。

  按照总公司党委、纪委的安排部署,公司党委根据公司领导和职能部门的职责分工,细化目标、逐级分解,制定并与各单位签署了《山西四建党风廉政建设目标责任书》,公司党委分别制定并下发了《山西四建集团党委主体责任清单》和《山西四建集团纪委监督责任清单》,确保公司党委班子成员围绕主业、落实主责。

  专题学习、研究、部署了加强和改进党的群团建设、党员干部自觉践行“三严三实”、中纪委关于国有企业典型案例的通报、中纪委关于推动国有企业从严治党的学习要求、领导班子成员在“三严三实”专题教育中联系反面典型深入开展研讨等多个党风廉政建设重大议题,切实发挥了党委主体责任,使公司广大党员干部的思想和行动逐步统一到中央精神上来。

  2017年,公司纪委进一步建立完善了各项规章制度,充实了纪检监察工作基础资料,严格贯彻落实党风廉政建设责任制度、领导干部述职述廉、廉政谈话、诫勉谈话等制度。两级领导干部191人进行了述职述廉,述职述廉、民主测评率达100%。

  推行开展了“两必签”工作。在签订经济责任状的同时,全年42家基层单位与公司纪委签订了廉政责任状。为了确保发包方和承包方都能够明确合同履行过程中的廉洁风险,公司纪委编制了廉洁协议书标准范本,从下半年起所有合同包括衍生合同在对外签订时都要同时签订廉洁协议书,全年共签订廉洁协议600余份。

  一年来,公司纪委聚焦主业,落实主责,改进方式,转变作风,强化监督执纪问责,组织新任职的45名中层干部进行了集体廉政谈话和廉洁宣誓。全年参与监督内部招投标等活动21次;发挥督导办作用,“抓住不落实的人,盯住不落实的事”,对“不作为、慢作为”的员工一律不留情面,严肃督导。共督导事项927项,追责相关责任人31人次,???0400元,在促进各级管理人员完成工作目标方面收到了良好的效果。

  2017年,公司纪委采取多种形式,深入开展廉洁文化教育活动。一是认真组织本业务系统的学习和考试。要求各支部组织全体党员认真学习新颁布实施的《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》并上传学习场景照片。组织全体党务和纪检干部共116人参加了《纪律处分条例》《廉洁自律准则》《党内监督条例》三部党内法规的学习和考试,应考率达100%。通过学习和考试增强了遵守各项纪律规定的行动自觉;二是组织公司领导、党务、纪检系统干部共37人参加了总公司纪委组织的十九大精神学习培训,使公司党员领导干部对党中央全面从严治党的坚定决心有了更深刻的认识;三是深入开展警示教育,组织公司机关党员和新任中层干部观看了《永远在路上》《国有企业人员经济犯罪忏悔录》等警示教育片,各支部拷贝相关影片,在本单位组织广大党员、项目经理观看,把警示教育传递到了项目一线;四是积极营造廉洁文化氛围,在公司网站刊登警示教育学习材料、案例、视频29份,使廉洁教育覆盖到全员,提高了党员领导干部的廉洁从业意识;五是每月及重点节假日,公司纪委将需要重点注意的事项编辑成廉洁短信发送给公司180余名副科级以上中层干部,全年共发送短信40余条。

  在服务企业生产经营、促进企业效益提升方面,2017年,纪委积极参与公司对2016年成本亏损12家分子公司、直属项目部的成本约谈,挖掘和分析造成项目严重亏损的人为因素,由公司纪委监察部牵头,会同公司造价合约、财务、资金、审计等部门重点对亏损严重的原五分公司竞杰·常青藤项目进行了核查,对核查中发现的管理方面存在的问题及人为亏损原因提出了初步处理意见。

  2017年4月,公司纪委成立了涉纪信访工作领导组,制定了实施方案,明确了工作目标,细化了工作内容,在全公司认真开展自查自纠工作,做到了情况明、底子清,自查工作实现了全覆盖。严格落实信访工作责任制,建立了领导包案制度。同时,推动责任向基层传导,对于苗头性、倾向性问题及早发现、及时处置。

  公司纪委全年共收到举报函件6件(其中总公司纪委转来3件),根据举报内容进行了调查核实,全年共立案3件、约谈4人、诫勉谈话1人、组织处理1人、党纪处分2人、通报批评4人。

  紧盯重点节假日等关键节点,公司纪委组织财务、党委工作部、办公室等相关部门成立了两个检查组开展专项巡察,针对“八项规定”和“四风”方面九方面问题对 12个基层单位进行了突击检查,共发现共性问题 5个、个性问题 21个,对存在问题的单位下发了整改通知单,要求限期整改到位。

  针对国资委、总公司在专项检查中发现的问题,公司纪委督促相关部门进行了认真整改。一是积极检查宣贯,对照中央“八项规定”和上级有关要求专门下发了文件《关于在执行中央“八项规定”过程中明令禁止的有关事项的通知》,在7月经济运行调研会期间,公司纪委组成三个检查组同时在全公司范围内开展了专项巡察,在宣贯的同时,会同财务部门对全公司的差旅费、业务招待费和车辆费用报销情况进行了监督检查,共检查基层单位45家,发现问题22个,针对发现的问题提出了整改要求。二是堵塞漏洞,完善制度。督促修订完善了《公司机关业务招待管理办法》,对烟酒等使用作出了明确规定,并对审批报销等方面进一步进行了规范。

  2017年8月,集团公司管理手册修订换版,纪检监察部分首次进入管理手册并独立成篇,在手册中明确了纪检监察部门的工作职责和业务流程,绘制了举报函件处置和涉纪案件查办流程图,并对相关的廉政制度进行了归集和汇编,对于提升纪检监察工作的规范化水平起到良好的促进作用。11月,在管理体系检查制度的修订中,编制了纪检监察工作监督检查分项打分表,把纪检监察工作的监督检查融入到公司对基层单位的大检查体系中,与生产检查同安排、同部署、同落实。

  八、大额资金运作情况

  至2017年底公司共取得社会金融机构授信额度27.4亿元。用于集团公司日常生产经营周转。

  2017年,公司为集团母公司提供2052.93万马来西亚林吉特币、3000万美元、5.6亿人民币连带责任担保,为子公司提供500万元人民币连带责任担保,对外提供6400万元人民币连带责任担保。

  九、职工权益维护

  (一)全年劳动合同签订数

  2017年末,山西四建集团在册员工3027人,其中新增人员175人,新签劳动合同175人,劳动合同签约率100%。

  (二)职称评定、人才培训情况

  2017年末公司拥有中高级职称747人。2017年新增各类高级职称人员44人、中级职称 251人。

  2017年,围绕“转型升级年”的管理主题,通过系统化、专业化、常态化的培训工作,以高层次人才和高技能人才为重点,依托网络信息平台,全面覆盖,重点突出,统筹推进行政管理、项目经理、专业技术、工勤技师队伍建设,努力把员工岗位技能素质提升到一个新的水平。公司举办了以“建筑企业转型升级、建设工程施工合同法律风险与防范、建设工程项目管理和控制”为主题的中高层管理人员培训。集团公司中高层管理人员200余人参加了培训。

  大力开展专业提升培训,在开展以项目管理、工程造价、工程技术、施工生产、财务管理、消防等专业培训的同时。大力开展各类专题讲座、技能竞赛,竞赛激发了各类人员对规范要求及现场操作的深化学习,全年5320人次参加了各类业务考试和技能比武。

  (三)企业安全生产措施

  2017年山西四建集团先后开展了复工安全检查、日常隐患排查活动、安全月活动、安康杯知识竞赛活动、应急演练活动、安全专项检查、雨季施工安全专项检查、安全员技能大赛、10月安全警示月活动、10.10警示日活动、综合大检查暨冬施安全检查,现场安全、消防、设备、综合治理等运行检查,每个月组织一次安全生产会,针对当月安全生产情况进行总结及下月安全生产活动进行布置。

  安全管理成效:

  2017年8月18日下午,中国工程建设标准化协会施工安全专业委员会在太原召开了中国工程建设安全质量标准化工地观摩和经验交流会。来自全国各省市500余观摩人员对我公司承建的龙城壹号商办楼项目进行现场观摩交流。该项目以安全生产体验区、质量样板区、安装加工区、BIM+VR展示区(自主研发)、可视化交底、工具式防护等安全标准化亮点做法得到了观摩人员的一致好评。

  2017年9月28日,住建部督察组在太原进行建筑工地施工扬尘专项治理督导检查工作,检查内容包括工程各方主体责任情况、施工现场扬尘治理措施情况、建筑工地“六个百分之百”落实情况等。我公司承建的路欣苑住宅小区项目代表太原市建筑工程接受了检查。9月29日,在住建部建筑市场监管司巡视员王玮的主持下召开了“住建部建筑工地施工扬尘专项治理工作督查反馈会”。其中对山西四建承建的路欣苑住宅小区项目的扬尘治理工作给予了好评。

  (四)工会工作情况概述

  2017年集团公司工会在建投集团工会和公司党委的正确领导下,在公司行政的大力支持和基层工会的密切配合下,实现了工会工作的全面发展和进步,为促进企业健康、和谐发展起到了积极的推动作用。

  坚持职工代表大会制度,保障职工参与权。严格按照五星级职代会标准组织召开职工代表大会,职工代表充分行使民主权利,群策群力,为公司发展献计献策,同时要求并监督分、子公司召开全体职工大会,落实广大职工群众参与企业民主管理的权利。

  打造“五小”活动特色品牌。公司工会将“五小”活动定位为“一会一品”建设品牌,并形成了常态化、长效化机制。2017年获山西省优秀项目成果二等奖1项,山西省建筑业工会“五小”竞赛优秀成果1项,公司荣获山西省总工会授予的全省“五小”竞赛活动优胜单位称号。

  持续开展工会工作争先创优活动。2017年,太铁迎晖苑棚户区改造项目部获“全国工人先锋号”,“余广勤创新工作室”带头人余广勤获山西省“五一劳动奖章”。

  继续坚持实施《在职职工住院医疗互助保障计划》,出资70968元,为2957名在职职工续办了住院医疗互助保险。同时,在全公司范围内大力推动女职工特病保险活动,为777名女职工办理了女职工特病保险。

  坚持开展“爱心捐助日”活动,连续第7年组织“爱心捐助日”活动。2000余名员工“奉献爱心、传递真情”,捐款13.08万元,筑起了坚固的爱心之桥。连续第五年开展义务献血活动,得到员工积极响应,共有110余名员工参与献血,适宜献血员工89名,共奉献34750CC的血量。

  组织开展乒乓球、羽毛球、篮球比赛,组织员工参加2017太原国际马拉松赛,员工积极报名、踊跃参加。通过形式多样的活动开展,丰富员工业余文化生活的同时,也展现出了四建人饱满的精神风貌及凝心聚力的团队精神。

 

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